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汉仁保安公司应精细化管理多元化经营
- 2017-10-17 -

汉仁保安公司应精细化管理、多元化经营    上海汉仁保安服务有限公司,自2008年成立以来,就以专业化和服务最大化的经营理念,稳扎稳打的一步步走来,付出了汗水也取得很好的收获,于2015年8月取得上海市安保服务一级资质,这对汉仁保安来说是优秀企业的肯定,也是汉仁全体人员的不懈努力、不畏困难、勇敢拼搏的诠释,我们也不负上海市领导对我们的厚爱,一定会再接再厉,勇攀上海市安保服务行业前锋....

    现在我们根据公司领导的指示,要向安保服务精细化和多元化方向发展,能为更多不同需求的私人、企事业单位提供安保服务,要一步一个脚印,踏踏实实完成各项任务。

一、精细化管理 :

     精细化管理是一种理念,一种文化,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,以最大程度减少资源浪费和降低管理成本为目标的管理方式,精细化管理的主要特点可以归纳为:


    1、定位清晰

    建立专业化的岗位职责体系,形成适应企业发展的组织结构,清晰界定各部门的职责,再把各部门职责细分到各岗位。


    2、目标明确

    建立企业战略目标管理体系,并将战略发展目标层层分解,直至可以进行量化考核的绩效指标。


    3、评价规范

    建立科学合理的考评体系,确保考评的客观、公正和全面,强调考评的参与、互动和双赢。

精细化管理要以“精、准、细、严”为基本原则,旨在通过提升安保人员素质,依托企业内部控制,强化链接协作管理,从而整体上提高企业的经营管理体系。


二、多元化经营


    多元化经营,是我们开拓发展战略,多服务领域和多经营理念的综合思想体现:


    1、分散经营风险

    政策结构的调整、市场行情的起伏、竞争局势的演变,都直接影响着企业的生存发展,由于市场的发展变化需求多种多样,所以我们要加大经营范围,更多领域精准发展。


    2、资源转换收益

    企业在发展过程中,人员素质、管理方法等要不断提高,把一部分还没有利用好的资源充分利用,挖掘新兴领域。让其帮助公司能更好的发展。


    3、做好协同效应

     协同效应就是“1+1>2”,公司通过多元化,扩展服务项目,使人员、设备、资源的生产效率得到提高,同时能更好的促进公司业务稳步发展。


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